中宏网山西12月2日电(记者 贺永 高浩晃) 山西平遥农村商业银行认真贯彻落实省联社党委(扩大)会议精神,深刻领悟“三个绝不意味着”内涵,将安全稳定作为头等大事,紧紧扭住“四个关键”,着力解决影响安全稳定的“四个问题”,确保实现山西平遥农村商业银行安全运营和稳健发展。
高标准学习,解决不入脑、不入心的问题。该行从员工思想认识抓起,建立“三个三”的学习机制,着力解决员工从思想上麻痹松懈、将安全维稳要求当“耳旁风”的问题。一是突出“三个第一时间”学,对各级领导讲话、安排部署,以专题学习、专人领学的方式做到第一时间传达学习、第一时间思考领会、第一时间严格落实;二是聚焦“三个平台”学,打造“微信、会议、简报”三个平台,开通优化微信公众平台“安防课堂”专栏、召开安防专题会议、收集整理下发简报,多渠道强化干部员工消防安全意识;三是坚持“三个不能少”,要求全员到位一个不能少、学习时间一分不能少、学习纪律一点不能松,以高保准学习、严要求教育,将“安全就是底线、底线必须守好守牢”的意识树立起来。
高效能运行,解决政令不到底、不到边的问题。该行在疏堵点、解痛点上下功夫,通过抓住传导中枢、优化职责分工、规范传导流程等措施,解决上级决策部署传导不畅、变调走样的问题。一是抓住“中层管理人员”这个传导中枢,明确其为辖内具体工作“第一责任人”,使其担责于身、履责于行,传导落实好上级各项决策部署;二是进一步梳理分析岗位职责,调整优化岗位分工,编制详细的“岗位职责说明书”,让职责更清晰、让履责更通畅;三是规范传导流程,制定传导流程图,对上级各项决策部署和工作要求,根据传导流程图层层传达,打通传导梗阻,防止上级政令传输信号减弱,保证政令畅通、行动一致。
高要求执行,解决制度不执行、不落实的问题。该行认真梳理制度流程,并从源头“人”这个环节加强防控和管理,高要求、高标准规范制度执行和落实。一是梳理制度流程并监督落实。持续做好制度的立改废工作,按月梳理现有制度及业务流程,对不适应现有业务发展及工作需要的修订删减,并及时下发《平遥农商银行内控管理制度电子书》供全员学习;二是加强员工排查管控规避制度不落实行为。实时检查中层交流、重要风险岗位人员轮岗、近亲属回避落实情况;持续开展员工异常行为排查,加强员工从业行为动态管理,提升员工廉洁从业意识,引导员工形成良好的职业操守,从源头防控制度不执行不落实行为。三是常态化开展案防合规教育。通过案例警示教育等方式,对法律法规、行规行则进行全覆盖学习教育,增强全员的合规操作意识和能力,让制度执行落实更自觉、更坚定。
高强度监督,解决监督不严肃、不到位的问题。该行不断加强监督队伍建设,强素质、转作风,以突击检查、专项审计、严肃问责为抓手,构筑实现高强度、全方位监督网络。一是强化监督队伍自身建设。按周组织监督队伍学习上级文件及各项制度,带头遵规守纪,自觉接受监督约束,保持忠诚干净担当政治本色;二是不断创新监督方式方法,构筑AB岗横向监督、条线纵向监督的纵横网络,全方位监督,并充分发挥纪检、审计部门职责,综合运用钉钉平台、监控设备等载体,以突击检查、专项审计等方式,紧盯易违规环节及重点领域、重要岗位、重要节点,敢于揭示问题,持续释放“严”的信号,树立严的导向;三是用好执纪手段,对发现的业务违规问题严肃问责查处,以一儆百;对违反中央八项规定精神和“四风”隐形变异的问题,露头就打;同时将违规整改纳入季度流动红旗考核,加强督促整改,以高强度考核和监督,解决监督不严肃、不到位的问题。