中宏网山西12月22日电 12月15日,在冲刺年终各项任务目标、谋划首季各项工作的关键节点,晋中农信一篇题为“我们怎么样、晋中农信就怎么样”的微信推文让山西平遥农村商业银行全体干部员工倍受鼓舞,其中提出的“抢、联、析、严、胜”五字方针更是为冲刺岁末年初提供了遵循、明确了方向。
该行上下层层解读传达,员工晨会、夕会、工作例会集中探讨分析,并围绕“五字方针”以“三个到位”落实要求确保精神传达、领会、贯彻直达一线。
一是思想统一到位,凝聚干事创业合力。坚持党建引领,深刻领会调研指导讲话精神,强化全局意识,运用“联”的方法,实行“三级联动”,党委班子成员全部下沉一线,确保将省市县三级的各项决策“一竿子插到底”,形成党委实时调动、支部重点推进、全员合力攻坚的联动局面,不折不扣抓好各项工作落实,同时在企业文化渗透、合规理念灌输、品牌内涵导入上下功夫,充分调动员工的工作积极性,提高员工的责任意识、担当意识,推动全行业务发展、风险防范、案件防控、安全稳定等各项工作落地有声,取得实效。
二是岗位攻关到位,全面提升管理水平。实行“严”的管理,切实发挥全行各个岗位的主动性、能动性和创新性,分解岗位目标任务,明确责任人和责任领导,划定完成时限,压实工作责任;细化绩效考核方案,增强指标落地性,并同步加强督导,激发工作效能;持续深化“三强一转”,以培训、技能比武为抓手,提升员工综合素质,优化队伍建设;继续引深“内控合规管理建设年”活动,加大制度落实、执行的检查力度,强化制度的严肃力、执行力和约束力。
三是工作落实到位,确保圆满完成任务。聚焦重建重塑、十项重点工作和年度目标任务,综合运用“析”的方法,总结盘点各项工作,认真分析指标情况,层层分解、攻坚拔寨,全力冲刺全年各项目标任务完成,并就首季开门红各项工作,定方案、明举措、抓落实,牢树“抢”的意识,以强有力的执行力夯基础、拓市场、扩规模、推发展,为2022年各项业务开展开好局、起好步。(通讯员 杨玉枝)