中宏网讯 4月22日，祁县农商银行召开2025年一季度业务工作总结暨二季度经营工作部署会。党委副书记、行长侯安旭主持会议。总行领导班子、各支行及部室负责人共计40余人参加会议。

　　会议全面总结了一季度工作情况，对在“灵蛇再舞昭馀志 砥砺奋进开新局”2025年“首季开门红”竞赛活动中表现优异的先进单位进行表彰，深入剖析经营发展中存在的问题短板，并围绕全年目标任务，系统部署二季度重点工作。

　　会议指出，成绩属于过往，挑战仍需正视。在总结经验、肯定成绩的同时，全行上下需清醒认识到当前面临的形势严峻复杂。从外部环境来看，宏观经济形势不确定性攀升，金融市场竞争呈白热化态势，监管要求持续收紧；从内部情况来看，在业务结构、风险管理、服务质量等方面仍存在一些问题与不足。部分支行在业务发展上存在不均衡现象，个别指标完成情况与预期目标仍有差距；在风险防控方面，信贷及风险管理工作亟待进一步加强，潜在风险隐患不容忽视；服务质量提升空间犹存，客户投诉事件偶有发生。对于这些问题，全行上下必须高度重视，在今后的工作中采取切实有效的措施加以解决。

　　会议强调，二季度作为承上启下的关键时期，至关重要。全行要持续加大对“三农”和小微企业的信贷支持力度，加强成本管控，突出细节管理，强化全面风险管理，优化金融服务流程，加强人才队伍建设，奋力实现二季度时间任务“双过半”，为全年高质量发展奠定坚实基础。

一是党建引领，赋能高质量发展。要构建以“书记项目”为引擎，以“党建+”为驱动，形成“书记挂帅、支部攻坚、党员冲锋”的三级联动体系，推动党建优势转化为发展优势。二是深耕客户营销，推动存贷主业增长。积极搭建政银企合作平台，与政府部门、企事业单位建立长期稳定的合作关系，深度挖掘代发工资、代收公用事业费等业务潜力，不断拓宽业务增长渠道，夯实存贷款业务基础。三是优化资金结构，降低运营成本负担。加强资金运用管理，合理安排资金头寸，优化资金配置，确保资金安全前提下实现效益最大化。四是严守风险底线，确保资产质量稳定。加强操作风险防控，完善内部控制体系，强化制度执行，加强员工培训与行为管理，杜绝违规操作，防范操作风险事件发生。五是厚植文化底蕴，打造优质精良团队。加强团队建设，组织开展团队活动、业务竞赛，营造团结协作、积极向上的工作氛围，提升团队凝聚力、战斗力。六是巩固“开门红”成果，做到再接再厉。要认真学习研究总行印发的考核实施细则，深刻把握“六个实现”经营逻辑，锚定全年经营目标，全力推动各项重点任务落实见效。